カテゴリ: 開催秘話

『戦略概論』を終えて・・(2010/9/19発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:13:41 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

リンク: http://rakugaku-mugen.com/study-home/

皆さんこんにちは
 ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
今回「楽しい勉強会」において『戦略概論』を講義させていただきました。
反応は難しいとか、マニアックという意見もあれば、判りやすかったという意見もあり、賛否両論です。
ただ、今回の講義を経て、まだまだ未完成だったところなど、多くの問題点も見つかったのと、よりわかりやすくしようとして改めて勉強してみると、新たな発見が多くありました。
次回に向けて早速改定に入っています。
ちなみに現在改定しているのは、大戦略部分に、「機動戦略」という概念を入れたのと、純戦略部分に、浸透作戦と、遊撃作戦という二つのゲリラ作戦の概念を導入中です。
今も必死に執筆していますが、今週中には完成させたいですね。
そして、その次には「強者(第二法則)の戦略」の概念の中の「戦略爆撃の実施」というものがありますが、ここがウェブ戦略に該当するので、10月中を目処に追記予定です。
戦略部分のテキストの改定を6月から行っていますが、実施から約四ヶ月かかって、ようやく完全終了の目処がついてきました。
まだまだ道のりは遠いですが、受講生の皆さんと共に成長していきたいですね。

今後の「楽しい勉強会」「社長塾」の日程はこちらです
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よろしければ、ぜひ見学にいらして下さいね。




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14日の講演に向け内容を精査中!!(2010/9/6発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:13:35 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

リンク: http://rakugaku-mugen.com/study-home/

こんにちは!! ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
14日の「戦略概論」に向け、多くの人からさまざまなアドバイスを頂きながら、
現在、講演内容を精査しています。
当初は、戦略そのものの講義と第一法則、第二法則に基づく戦略25か条をお話しようとしましたが、ベース原稿で20枚、パワーポイントに変換すると80枚近い内容となり、
とても80分では難しい事が判明いたしました(涙)
どうも気合の入れすぎです(苦笑)
なので、この内容をもっとソフトに、今日からもう一度、現行の差し替えを開始しました。目標、4枚!!(出来るのかな??)
で、内容も参加者とともに、戦略の体系図を共に学んでいく相互参加型に急遽変更
保険商談も、新規が8件同時進行中の中、しかも、今日6日は結婚記念日で
8日は愛すべき妻の誕生日という、超過密な中、寝る間を惜しんで作成に励んでいます
なお、前の原稿はランチェスター経営戦略塾(社長塾・戦略編)の新規テキストとして
そのまま運用する事にしました。
14日の準備のために今までに作成した原稿は40枚、パワーポイントに変換すると約160枚近くになり、そのうち、この部分だけ本にして販売でもしようかと思う今日この頃です。
ここまで気合の入っている14日、皆さん、良かったら遊びに来て下さいね。

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ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」 開催概要(2010/9/3発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:13:29 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

リンク: http://rakugaku-mugen.com/study-home/

はじめに

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?

テーマ

「業界平均粗利3倍及び、顧客倍増」

目的:
 1、一般向け
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した経営戦略です。この経営戦略を学ぶ事で、戦略における三つのカテゴリー作戦立案、作戦準備、作戦実行の分野のうち、作戦立案、作戦準備能力が高まり、その結果、企業経営を効率的活、能率的に運営し、効果的な活動を実行する事によって、粗利を業界平均の3倍まで高める事が目的となります。
 
 2、社員教育向け 
経営の本質は顧客の創造と維持。そして粗利の確保(生産性)にあります。そしてその生産性の高さは企業の「戦略性(二乗) X 戦術力)によって表現され、戦略力の向上が生産性の向上に直結します。しかし、この生産性は決して社長一人が高めればよいというわけでなく、経営幹部を含めた社員全員の戦略力の向上が、そのまま企業の生産性向上へとつながり、その生産性の結果が粗利であり、その粗利の高さの目安が、まずは業界平均の150%を目指すところから始り、300%を超えた時、業界ではじめて一位と呼ばれる事が出来ます。と同時に紹介による顧客創造も安定し、企業は大きく成長する事が出来ます。ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、経営者並びに経営幹部をはじめ、事務員にいたる全職員を対象に、経営の本質と、経営理念を踏まえた戦略力を養い、従業員全員が経営幹部たる能力を身につけ、質の高い戦略性に富んだ企業作りをお手伝いいたします。
  
会場:「Office Park NAGOYA  会議室」 
愛知県名古屋市中村区名駅南1-18-11 コアビル4F 
   Office Park NAGOYA内


(注)社員教育をご要望の場合は依頼企業様の会議室にて実施する事も可能です。
お気軽にご相談下さい。

参加日時:受講希望者と要相談。参加者の方の都合に極力合わせて開催いたします。なお、一科目、二時間が目安です

参加人数:一度に受講できるのは3社までです。
3社に限定するのはこれ以上の多人数になると、ディスカッションが出来なくなるため、受講生のスキルアップがしにくくなるからです。塾の目的はあくまでも受講生の戦略実力向上にあります。ご理解をお願いいたします。

受講コースの特徴:
ランチェスター経営戦略の専門コンサルタントが、ランチェスター経営戦略の基礎から応用、事例集をベースに研修を行い、本質の確認、基本理念の創造、事業計画の策定並びに実行手段の構築を行います。

講師: ランチェスター経営戦略コンサルタント  杉島洋則さん
http://sugicchikun.blog16.jp/

講師プロフィール
2008年よりランチェスター経営戦略を専門に学び、ランチェスター経営戦略の第一人者である、竹田陽一先生よりコンサルタントとして認定を受け、ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」の講師として、並びにさまざまな団体からの依頼によって行われる講演会のスピーカーとしても活躍中です!!


参加費用:一科目5250円(税込) 
およびテキスト代(講座により異なります)

参加対象:自営業、経営者、経営幹部、営業、独立起業予定者
注)本教室は法人にて実施する場合、社員教育の履修科目としてもご利用頂け、その場合「キャリア形成促進助成金」(キャリアアップ助成金)の「専門的な訓練に対する助成(対象 職業訓練)」に該当することもあり、該当した場合は「参加費用」「社員の時間給」「教材費用」に関しては、1/3が助成対象となります。ただしこの場合、あくまでも受給条件を満たした上で審査を経て認可が下りることが条件となりますので、もし受給条件を満たさなかった場合、対象外となりますのでその際はご了承下さい。

「キャリア形成促進助成金」(キャリアアップ助成金)についてはこちらをご覧下さい。
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=13

助成金制度対象項目の「専門的な訓練に対する助成(対象 職業訓練)」についてはこちらをご覧下さい。
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=14

 独立行政法人 雇用・能力開発機構のホームページはこちら
http://www.ehdo.go.jp/gyomu/f-3-b.html#f-3-3

  
  ~杉島講師より~
戦略とは見えざるものといいますが、ポイントは作戦の立案と準備にあり、その立案と準備にはどうしても戦略実力が必要となります。なぜなら、その立案・準備の決断をするのはあくまでもトップの仕事で、戦略実力がなくては立案・準備が出来ないからです。
なので、ここでいったん仕事の手を止めて、週二時間、戦略実力を高めるために一緒に勉強し、戦略実力を高めませんか?
本気で戦略実力を高めたい方をお待ちいたしております!!


  ~楽学夢現より~
毎週、多くの受講生が通っており、皆さんそれぞれ日がたつにつれ、売上と粗利を高めています。それはお互いがお互いに影響を与え、そして杉島講師と共に、事業計画を練り実行しているからです。皆さんも一緒に経営戦略実力を高めて、共に成長し、皆さんの夢を実現させませんか?
なおオブザーバー参加、見学は無料です。
ぜひ、遊びに来て下さいね。

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  ♪開催コースに関して♪

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース」の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース」が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

 受講内容に関してはこちらです
    「基礎コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=9

    「応用コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=16

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   ♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

 教室の開催状況はこちらです
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9月14日(火)の「戦略概論」に向けて(2010/9/1発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:13:24 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

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 こんにちは!!
 9月14日に「戦略概論」を講義いたします、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島洋則です。
 毎週、ランチェスター経営戦略塾(社長塾)を実施しており、実は今日も午後から教室があったのですが、今回の講義は実は戦略編の第一回にやる戦略の基礎の部分をさらに深堀りしたものです。
 ランチェスター経営戦略の場合、「弱者(第一法則)」と「強者(第二法則)」の全25項目の部分に関してはやりますが、どうしても、戦略の基本である共通理論に関してはあまり講義がありません。ですが、この部分をしっかり認識しておかないと、この後の発展編である25項目の部分、「重装備」や「軽装備」「一騎打ち戦」や「戦略爆撃」などといった、若干抽象的な項目の理解に入っていくと非常にわかりにくく、今までの受講生からもやはり、とても理解しにくいという声を多く頂いていました。
 なので、まずこの部分を理解するためにも、共通である基本概念である戦略の相補性、つまり「攻撃」と「防御」、「集中」と「分散」そして「純戦略」と「大戦術」の違いと、「大戦略」と「一般戦略」の違いを教室では繰り返し、何度も講義しています。
 そして、今回の戦略概念さらにレベルを高めるために、今までのテキストだった、「戦略論」「孫子」に「戦争概論」を新たにテキストに加え、「作戦線」概念を従来のものに加えたものに仕上げていこうと思っています。ついでに社長塾「戦略編」のテキストも、随時リニューアルしており、受講生の皆さんにはいろんな意味で、ご迷惑をおかけいたしております。(実はケニアでも、手が空いているときはずっと「孫子」と「戦略論」をずっと読んでいました(苦笑))その関係で、最近は朝から晩まで、テキストとにらめっこしています。
 今回の14日の講義はどこまで砕いて出来るかわかりませんが、より深く、本家の自衛隊の幕僚たちが聞いても納得できるところまで高めたものに仕上げていきたいと思っています。気合入れてやりきりますので、ぜひ聞きに来て下さいね。
 皆様のご参加をお待ちいたしておりますw



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10月19日(火)の「税金の計算は当たり前!未来会計を!」の募集チラシの草案が出来ました(2010/9/22発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:13:18 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

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皆さんこんにちは!!
今月の14日に杉島先生の「戦略概論」が終わり、ほっとしたのもつかの間、いよいよ10月19日(火)に「税金の計算は当たり前!未来会計を!」の講演を㈱フレキシーズ・ジャパン 安田先生に講演していただく事になりました。
安田先生は数多く見える税理士の中でも、「未来会計」という分野に特化しており、現在の数字から5年後の姿を映し出していき、事業計画を組み立てていき、現在目標を設定していく「MAS監査」というものを扱っております。そして今回は、その「MAS監査」というものに対しての講演となります。「MAS監査」といわれてもなかなかピンときませんので、とっても楽しみです。
また、月に一度、「夢を語っちゃう会」というのも主催しており、楽学メンバーも出入りさせていただいております。
そう、安田先生との共通項は「夢」なんです。
よろしければ、9月29日(水) 18:30より、ウインクあいち907会議室にて
行われますので、ご参加くださいね。

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「MAS監査」って何?  その1 (2010/9/27発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:13:06 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

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今度行う「MAS監査」って何だろう??
実は楽学夢現のメンバーの中でも、知っている人が少ないのが、この「MAS監査」
早速調べましたよ♪
「MAS監査」というのは「Managemeny Advisory Service」の略で、経営の助言をするサービスの事です。ランチェスター経営戦略で言えば、基幹力(経営推進力)でいうところの財務部分から、損益だけではなく、経営を見渡す方面への助言となります。
つまり、ランチェスター経営戦略では営業関連からスタートさせるのに対し、「MAS監査」というのは財務関連から経営をチェックするわけですね。
これは実に興味深いです!!
そして具体的には、三つの分野、①経営計画の作成 ②予実管理 ③資金繰表作成
において実施されます

では、この続きは「その2」で詳しく触れますねw

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「MAS監査」って何?  その2 (2010/9/28発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:13:00 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

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「MAS監査」には前回で、大きく分けて三種類。
1、経営計画の作成  2、予実管理 3、資金繰表作成
がある事は前回触れましたね。
今回は一つづつ見ていきまます。
まず、経営計画の作成ですが、当期経営改善計画を月単位で作成していき、「社外会議」において「予実管理」を行います。ここで何をするかというと、毎月の試算表と経営計画表とを比較して「なぜ、予定と実績値がずれてしまったのか?」を徹底的に分析します。これを行わないとその因果関係が明確にならないため、着実な業績アップにつながらないからで、軌道修正と計画の練り直しを通じて着実に業績アップにつながっていく「わくわくする感じ」を一緒に実感していきます。
ここでランチェスター経営戦略と違っているのは、なんといっても資金と組織と売上高を軸として追求し、誤差を徹底して分析するところでしょう。
ランチェスター経営戦略の場合は、基本は「顧客の創造、顧客の維持、顧客の増加」の三点であり、この点と「粗利」を業界平均の3倍まで増加させる所に特化します。
こうしてみると、切り口がずいぶん違いますね。
ただこうする事で、経営がより立体的に見る事が出来て面白いです。
続きは「その3」で書きますね。

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10月19日開催「楽しい勉強会」 「MAS監査」って何? その3 (2010/10/13発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:12:55 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

リンク: http://rakugaku-mugen.com/study-home/

さて、いよいよ近づいてきました19日の「楽しい勉強会」『税金の計算は当たり前!未来会計を!』ですが、「MAS監査」についてかなり勉強できましたか?
さて、今回は前回からかなり間が開いてしまいましたが(すみません、杉島が幕張で研修中のため、書ける人が居ませんでしたw)早速再開です。
前回は「経営計画の作成」という部分まで書きましたが、今回はその先、「予実管理」についてです。
「予実管理」は「予定値と実績値の差が生まれた原因」を「社員教育」「売上」「経費」「組織」「経営者」の五つの角度から分析して浮き彫りにいたします。大切な事は、原因を探り、真実と向き合う事なのです。
ランチェスター経営戦略においても、目的、目標の設定はとても重要で、「戦略編」には、目標設定の単元も含めて、かなりの頻度で目標が出てきます。
そして、ここで重要なのが、目標は三種類に分けて考えています。それは、
1、数値目標 2、市場目標 3、組織目標についてで、未達成の場合、その責任の帰結のほとんどを社長自身の戦略実力にしているのが、「MAS監査」と違うところでしょうか?
この部分も、ランチェスター経営戦略と見比べてみるのも面白いかもしれませんねw

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11月24日の「楽しい勉強会」は今の学生像についてになりそうです (2010/10/24発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:12:49 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

リンク: http://rakugaku-mugen.com/study-home/

こんにちは、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
今回の「楽しい勉強会」は就職活動についてです。
私自身、アリコにてスカウトと新人の育成・指導を担当しているわけですが、
人を育てるのはとても難しいです。
そして新規の採用もまたとても難しい
人事と採用にはどうしても組織論がうろつくわけですが、そこには採用される側の素質と採用する側の受け入れ体制の両者があります。
私もこの一年間、受け入れ体制の強化と充実に奔走してきたのですが、到達点をどこにしたらいいのか?そしてなぜ当社に入社しなくてはならないのか?この部分の掘り込みをどのようにしていくのかにとても苦心しました。
そして学生側の資質。
確かに夢を持っていない学生がとても多いですが、それは夢を持っていないというよりも、夢を持つことの大切さを教えられていないだけ。ということに最近気づきました。
私たちの一世代上の親たちがこの社会を作り、その代償が今の学生たちなのだと思うようになりました。
前回の「MAS監査」は会計業務の本質に迫ったものでしたが、今回は人材の本質に迫っていきます。

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楽しい勉強会 「セールス成功の鍵」 が開催されました (2010/7/15発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:12:10 著者: tanosiibennkyoukai メール
カテゴリ: 開催秘話

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7月13日の「楽しい勉強会」に参加して
頂いた皆様お疲れ様でした。
 そして講師に来て頂いたリバイバルビジョン名古屋の穂刈万博さん、
本当にありがとうございました。
 分かりやすく、聞いていて楽しくなるような勉強会でした。
亀谷はあがり症なので当てないで欲しかったですが、とっても勉強になりました♡
皆様もさっそく実行してみてはいかがでしょうか? 
 これでセールスはバッチリですね。
 
 次回、開催予定の8月25日(水)「生きる力を考える」
講師は国連NGO世界女性平和連合 ケニア派遣員の
武田博子さんをお招き致します。
 内容は7月23日(金)から8月1日(日)まで
楽学夢現メンバーの杉島洋則と一緒にケニアの学校教育支援
に行きますが、その時の現地レポートを行う予定です。
 今、貧困地域で何が起きてるかをお伝えいたします。  

ご参加お待ちしております。


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いよいよケニア行きが近づいてきました(杉島)  (2010/7/21 発行)

パーマリンク 2012/01/28 13:11:48 著者: tanosiibennkyoukai メール
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7月23日~8月1日まで、楽学夢現メンバーの杉島と、国連NGO 世界女性平和連合(WFWP)の
 武田博子さんとで、アフリカ、ケニアへ学校教育支援スタディツアーへと行ってきます。
 今回の主な目的は、貧困地域で何が起きているのか、そして、今まで支援してきた学校経営が
 どこまで健全に運営されているかを、自らの目で見、聞き、そして伝える事。
 そして、今、彼らに何ができるのかを問いかけるための旅行になります。
 今回、旅立つにあたり、本当に多くの障害がありました。
 神仏から、本当に人を助ける覚悟があるのか?と、多くの困難を突きつけられる場面が多くあり、
 その一つ一つを、歯を食いしばって乗り越えて、旅立ちを迎えます。
 ボランティアにもどうやら神仏の資格がいるようで、その資格を得た者だけが現地に行ける
 そんな体験をとても多くさせていただいた一ヶ月でした。
 でも、まだ明日も最後の試練が待っています
 まだまだ気を抜くことはできません。
 その結果を、8月25日の「楽しい勉強会」にて、武田さんから報告させていただきますね。
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私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ経営セミナー(経営勉強会)「楽しい勉強会」~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~を開催いたしております。 前半の「楽学の部」では、経営セミナー(経営勉強会)において毎回、多様な分野の経営に関する専門的講義を通じて参加者の皆さまの経営知識向上に役立てます。後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会(異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。 ♪テーマ♪「地域を活かす」 経営知識を会得するには多大な時間と費用が必要となります。しかしその効果は投資したコストと比べて上がっているのでしょうか?学習の成果は【資質X教材の質X学習回数】で決まりますが、残念なことに経営セミナーは主催者側が営利目的であることが多いため、学習費用の割にはなかなか知識の修得及び学習効果上昇につながりにくいことが多々あります。 そこで私たち「楽学夢現」は営利目的ではなく、純粋に参加者皆様の経営知識向上を念頭に置き、参加費用も開催ギリギリの価格帯に設定し、開催予定も年間通じたものとして継続して参加していただけるように致しました。 この経営セミナー(経営勉強会)の参加する事から、向上心の高い経営に意欲的な仲間にめぐり合う機会に恵まれ、その仲間たちから生まれるビジネスチャンスは無限のものとなり、あわせて経済・芸術・芸能・伝統芸能・社会保障における地域活性化につながっていくのです。 皆さまも是非ご参加いただいて、ビジネスチャンスを生み出しませんか?

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